Jak uprościć proces zarządzania zakładami obróbki mechanicznej?

Niezależnie od tego, czy jest to duża spółka należąca do grupy kapitałowej, czy małazakład obróbki mechanicznej, trzeba dobrze zarządzać, jeśli chce się działać i osiągać zyski.W codziennym zarządzaniu wyróżnia się pięć aspektów: zarządzanie planowaniem, zarządzanie procesami, zarządzanie organizacją, zarządzanie strategiczne i zarządzanie kulturą.Te pięć aspektów stanowi relację progresywną.Dopiero po ukończeniu pierwszego można przystąpić do następnego.Tutaj szczegółowo przedstawimy pięć aspektów zarządzania.

1. Zarządzanie planowaniem

W firmach zajmujących się obróbką mechaniczną zarządzanie planowaniem rozwiązuje głównie problem dopasowania relacji między celami i zasobami.Dlatego zarządzanie programem składa się głównie z trzech kluczowych elementów: celu, zasobów i relacji między nimi.Cel jest podstawą zarządzania planem.Zarządzanie planami jest również uważane za zarządzanie celami.Aby osiągnąć cel, zarządzanie wymaga silnego wsparcia ze strony najwyższego kierownictwa, cel musi być w stanie przetestować, a celem jest potwierdzenie tych trzech warunków przez najwyższe kierownictwo.

Zasoby są obiektem zarządzania programem.Wiele osób uważa, że ​​cel jest przedmiotem zarządzania planem.W rzeczywistości przedmiotem zarządzania planem są zasoby, a zasoby są warunkami osiągnięcia celu.Jedynym sposobem na osiągnięcie planowania jest zdobycie zasobów.Najlepszym rezultatem zarządzania planowaniem jest dopasowanie celów i zasobów.Kiedy wszystkie zasoby mogą zdominować cel, można osiągnąć zarządzanie planem;gdy cel jest zbyt duży, aby go obsłużyć, jest to marnowanie zasobów.

2.Zarządzanie procesami

Kluczem do poprawy efektywności biznesowej jest proces.Zarządzanie procesowe jest także głównym narzędziem przełamywania tradycyjnego zarządzania.Aby zrealizować proces firmy, jednym z nich jest przełamanie nawyku zarządzania funkcjonalnego, drugim jest kultywowanie nawyków myślenia systemowego, a trzecim jest utworzenie kultury korporacyjnej zorientowanej na wyniki.W tradycyjnym zarządzaniu każdy dział zwraca uwagę jedynie na stopień realizacji funkcji działu i zarządzanie pionowe, a funkcjom działów często brakuje pełnych i organicznych powiązań.Dlatego konieczne jest przełamanie nawyków funkcjonalnych i uniknięcie spadku ogólnej efektywności przedsiębiorstwa.

3.Zarządzanie organizacją

Zarządzanie organizacją to równowaga pomiędzy władzą i odpowiedzialnością.Równowaga pomiędzy tymi dwoma aspektami jest problemem, który musi rozwiązać kierownictwo organizacji.Projekt struktury organizacyjnej należy rozpocząć od czterech aspektów: ujednolicone dowodzenie, jedna osoba może mieć tylko jednego bezpośredniego przełożonego.Zakres zarządzania, efektywny zakres zarządzania to 5-6 osób.Racjonalny podział pracy, zgodnie z odpowiedzialnością i profesjonalizmem w przeprowadzaniu poziomego i pionowego podziału pracy.Wzmocnij profesjonalizm, zmniejsz świadomość usług i podziel się możliwościami oraz wyeliminuj kult władzy wśród ludzi.

4.Zarządzanie strategiczne

Podstawowa konkurencyjność zapewnia potencjał wejścia na zróżnicowany rynek.Podstawowa konkurencyjność powinna wnosić kluczowy wkład w wartość cenioną przez klienta, a podstawową konkurencyjnością powinny być trzy cechy zdolności konkurencji do naśladowania.Przedsiębiorstwa chcące ustanowić własne, unikalne przewagi konkurencyjne, muszą stanąć na strategicznym poziomie w ramach planu długoterminowego.Zbadaj działalność biznesową, posiadane przez nią zasoby i możliwości, obserwuj zapotrzebowanie rynku i trend rozwoju ewolucji technologicznej;poprzez wykorzystanie ducha innowacyjności firmy i możliwości innowacyjnych, rozpoznać kierunek rozwoju podstawowej konkurencyjności firmy i zidentyfikować technologię kluczowych kompetencji firmy.

5.zarządzanie kulturą

Kultura korporacyjna to nie tylko rdzeń przedsiębiorstwa, ale także istotne cechy przedsiębiorstwa.Wraz z rozwojem firmy zarządzanie kulturą korporacyjną musi podlegać stopniowemu przejściu od orientacji na cele przetrwania, orientacji na zasady, orientacji na wyniki, orientacji na innowacje i orientacji na wizję, aby zapewnić firmie stopniowy rozwój.

Wuxi prowadzi Precision Machinery Co., Ltdoferuje klientom wszystkich rozmiarów kompletneusługi obróbki metali na zamówieniez unikalnymi procesami.

19


Czas publikacji: styczeń 07-2021